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[新零售]回首2018,展望2019:新零售的五大变数

  如果说新零售是革了传统零售的命,那么最明显的例子就是深圳的一家老品牌商超——人人乐。公开资料显示,2014年-2017年净利润均为负数,由于公司作为传统零售业,近些年来受电商迅猛发展的冲击,营业收入持续下降,2017年甚至亏损了5亿多元。

  而上述的改变能否在2019年出现成效,新的一年中技术能否得到提炼,用户体验能否得到提高,是新零售行业在2019年必须要解决的问题之一。

  不过话又说回来,在有着互联网基因的腾讯的带领下,将微信的十几亿用户往传统商超那引流,特别是与沃尔玛的强强联手,或许未来沃尔玛中国会超越大润发,更甚者取缔华润万家老大的地位直接站首位也不是不可能,因为微信已经完全渗入国民生活,所以以微信展开的一系列营销活动人们还是愿意接受的,例如微信小程序的推广。所以说沃尔玛、家乐福、永辉们在接入腾讯之后,能得到不少微信用户也是未来可以预见的。

  阵容上,外籍老将沃尔玛和家乐福,以及永辉通通归于腾讯队,所以气势上腾讯可能更盛些。但阿里本是做零售出身,并围绕着零售的主干去衍生各种业务。而当线上流量出现瓶颈时,阿里对线下流量的迫切程度绝不低于腾讯。

  电商发展十几年来,渗透率已经非常高,纯电商的发展模式也触到了天花板。当线上流量红利见底,传统电商的盈利速度开始放缓,于是资本家们换个方式,希望能用线下行为去影响线上购物,紧接着越来越多的消费模式浮出市场,新零售队伍也在慢慢壮大。

  二、新零售改革方向能否得到统一?

  以“超市+餐饮”的新零售企业还有许多已经成了“先烈”了,比如,新零售网红企业地球港发展11个月就被曝出5家店全关,而复华打造的另一新物种D5厨房,营业不到半年也关了店。

  以上五问,希望在2019年新零售能提供思路解惑,期待新的一年新零售产业能有新的突破。

  当下的新零售产业似乎站在了一个十字路口,向左是潜在的流量红利,向右是看得见的消费升级,“摇摆”成了一种时代的新符号。不过,毋庸置疑的一点,是随着时间的积累,赛道将越来越宽广,赛跑选手也将越来越多样化,但只要抓住了最优价值的,并非没有以一敌十的机会。而何为价值,无非是符合消费者口味的产品或服务。

  如此看来,新零售对零售模式行业的价值在2018年还是呈现正态生长的。也就是说,大概就是成也新零售,输也新零售,那些率先上战场却成为“先烈”的,这些准备上场但还不确认方向的,扑朔迷离的市场总会迎来新的格局。

  新零售的轻与重、繁与杂在反映不同玩家对于新零售不同心态的同时,也影响着新零售的走向和格局。但有一点需要注意,如今存量用户已经被几个环线分割,各阶层人群的消费能力、可支配时间并不相同。

  不过不管怎么说,未来几年的新零售格局还是会以腾讯系、阿里系去划分,短时间内应该不会出现变动。但是在腾讯和阿里的改革下,是腾讯系商超们表现得更加亮眼,还是阿里系商超们更加亮眼,都说不定,毕竟腾讯与阿里的教材不同。这场以巨头为主导来改造传统商超的战争,2019鹿死腾讯手,还是鹿死阿里手?我们拭目以待。

  以中产阶级为例,这部分人多是80、90后,他们对新事物始终保持新鲜感,追求高性价比,并愿意为高品质的服务付费。但是以新零售为代表的消费升级并不代表普遍大众的消费需求,所以不同的消费人群有不同的消费理念。

  一、新零售巨头格局还能怎么变?

  虽然说阿里的盒马鲜生在新零售模式中有了行业突破,且据盒马CEO侯毅介绍,开店1.5年以上的盒马鲜生门店单店坪效超过5万元,单店日均销售额超过80万元。

  此外也有不少观点开始总结,“新零售就是O2O的深度结合”、“新零售就是以智能技术驱动传统零售的一套系统”、“新零售是集大数据、智能物流、人工智能的一项服务零售”……

  于是我们看到一个现象,市面上“无人”模式的销售方式越来越多,有无人货柜、无人超市等等。而到店接受服务的过程中,智慧餐厅、大数据点单、AI刷脸支付等等刷新了人们对科技化消费的认知。此外还有代替了快递员的无人机配送。比如京东、超级物种等品牌均开始了无人机试点。

  五、新零售是革命还是救命?

  但是行业中也有永辉烧钱投资超级物种,最后却因超级物种持续亏损而被剥离出永辉的例子,数据显示2018年前三季度永辉云创亏损金额达到了6.17亿元。

  分享一组有意思的数据,2017年社会消费品零售总额为36.6万亿,其中线下占比85%,线上占比仅15%,所以说尽管电商如火如荼地进行,但实际上线下才是赚钱的大头。于是传统电商寻思着如何结合线下将流失人口红利挽回,而线下实体零售积极拥抱互联网,希望借助外力好让自己不要被太快淘汰。

  所以,未来新零售在改革的方向上是否能清晰些、具体些?至少能让企业有一个方向,让消费者能看得清升级后的不同。

  总结

  再者,游戏有游戏的规则,行业也应该有行业的规则,市场规则若不明朗出现市场乱象的可能性也会提高。所以未来可以预测,新零售在新的元年,也就是2019年,应该会有一套新的法则,来统一未来要发展的方向,因为新零售模式在未来几十年里会是主导市场的主流模式。

  只不过,无论是互联网巨头也好,传统零售商超也罢,对新零售概念的落地都不太一样。因为行业并没有固定的方向,所以一直到现在,新零售究竟是一种怎样的市场模式?没有人可以解释清楚,也导致了不少人模糊地认为新零售的方向指的就是线上线下巨头和商超们的结合。

  所以在技术欠缺、模式不成熟的实情下,新零售在标榜上做过多的渲染依然无法改变无人超市的痛点。这样一来,由于技术不成熟而带来不佳的用户体验对新零售企业而言是窒息的。因为消费者接受新零售的“新”,是来自于新零售的科技感能满足消费者求便利的心理,所以,用户体验无论是在过去还是在未来,都是新零售企业必须要重视的环节。

  2018年可以说是新零售风刮得很猛的一年,不少企业趁着风口赚了一笔,但也有不少企业陷入风口,几家欢喜几家愁。回头看2018年,整个商业的格局还挺有意思的。只不过关于2019年新零售的发展,还存留五个问题需要行业来解答。

  四、新零售在技术和体验上是否有新突破?

  除此之外2017年阿里巴巴投资200多亿拿下大润发,但是不到三个月就换了六位董事会的人。虽有阿里的支持,但大润发仍处于新零售边缘试水的阶段。

  在《2017年中国超市100强排行榜》显示的数据中,华润万家排名第一,康成投资的大润发排名第二,沃尔玛排名第三。其中大润发2017年的含税销售额为954亿元,而沃尔玛中国的含税销售额为802.78亿元,二者差距不算太大。只不过,在阿里的指导下,且以大润发在全国范围较高的普及率,若真的融入盒马鲜生的模式后与紧随者沃尔玛拉开距离也不是不可能。

  但如果说新零售是传统零售的救命稻草,人人乐超市又是其中的一个案例。在新零售的推动下,人人乐开始与互联网企业合作。人人乐与京东、腾讯旗下的互联网微众银行、多点Dmall等保持着不同程度的合作。据人人乐2018年年度业绩报告预告,预计2018年度归属于上市公司股东的净利润1000-4000万元,将呈扭亏现象。

  不过话说回来,这就需要很强的技术积累和投入了。

  一切才刚刚开始,仍存在很多变数,新产业的初期会有无数种可能。若要评价2018年新零售对零售行业的价值在革命与救命的比重中,可能还是后者的占比较大些。新零售实际上帮助了传统零售在互联网、物联网等方面的升级。而未来2019年,新零售是否能继续为零售行业创造价值,还看来年的成绩了。

  因此,我们不妨预测,未来2019年,在阿里的指导下,阿里系下的传统商超们能否在新零售的改革中完成蜕变?加上目前盒马鲜生已处于盈利状态,或许在新的一年,阿里会对大润发进行“盒马鲜生”式的改造?

  以无人超市为例,从表面上看,无人超市是为了降本增效,但实际上这仅仅省去了收银员和服务员的用人成本,因为补货、整理货架、店面清洁还是需要后期工作人员来完成。此外,设备难免会发生故障,况且“无人”模式下,故障后得到的反馈可能不及传统的零售超市来得快。

  所以整体上,2018年这张新零售的答卷是不太尽人意的。很大原因可能是因为此次新零售改革还处于初级阶段,或许企业们将亏损归为试错成本也纯属正常。2018年的困惑还是留到了2019年,未来涉足新零售的企业在2019年是否能有质的飞跃,还需要各企业在战略布局上加以把控。

  另外,除了人人乐新零售改造初有成效,联华超市表示业绩扭亏为盈主要归因于集团持续转型提升,而取得成效带来的同店业绩提升。相关媒体也曾报道,红旗连锁净利增长主要是因为公司今年继续加强大数据的运用及分析、持续对门店商品结构进行调整、提升门店管理效率等。

  随着新零售起风,一场新零售市场的争夺战正以腾讯京东对垒阿里全面爆发。新零售市场开始以“腾讯系”、“阿里系”两大阵营站队,传统商超们也积极投入巨头怀抱。其中沃尔玛、永辉、家乐福等入腾讯阵营,大润发、三江、新华都、银泰等入阿里阵营。

  所以对于任何一种商业模式来讲,无论模式是如何多样,到最后还是要落脚在满足人们最终的消费诉求上,满足用户基本的消费诉求依然是破解所有发展难题的关键。

  没有了用户高速增长的互联网红利,电商的增速大幅放缓。渐渐地,相比于线上,通过场景化的线下体验似乎更能增强消费者对品质生活的现实体验感,这样一来消费者对线下品牌或许更容易形成品牌认知度。

  时代抛弃你的时候,连一声再见都不会说。

  或者可以暂时给它定义为市场以前没有出现过的、新颖的、可以令消费者接受的新模式。比如以盒马鲜生、超级物种为代表的“餐饮+超市+O2O”模式,或者是京东到家、沃尔玛多点mall外送、每日优鲜的生鲜到家模式等等。

  三、亏损、倒闭成常态,未来能否扭亏转盈?

  另外,8月3日国美零售发布盈利预警公告,因进入战略转型实施期,国美集团的销售收入预期同比下滑约9%,预计亏损在3.8-4.8亿人民币。

  那么消费者交易的过程又是什么呢,这个过程又有哪些弊端呢?

  新零售这个概念是马云2016年下半年提出来的,他说:“电子商务”将会成为传统的一个概念,未来会是线下、线上、物流结合的“新零售”模式。

  TAB

  马云提出的新零售是结合现在厂家、互联网和实体店的现状综合消费者的需求来说的。最终消费者地需求是生产出来的产品,而不是实体店,也不是互联网!

  今年是2018年即将步入19年,各界网联网大佬们在这两年中纷纷改变销售策略,都想要借一把新零售的东风。

  其实每一次销售方式的变革都是一种“新零售”。

  对于新零售各位读者有什么更好的理解呢?欢迎在评论区留言。

  通过网购,可以买到价格低于实体店的货物,但是弊端是快递时间太长,购买过程只能看图片,而且还会被刷单、店铺文案及图片的故意夸大所误导,一般来说买到的东西不满意而产生的售后时间太长。通过实体店购物,可以比较便捷的在一天或者半天内买到自己想要的产品,弊端就是因为实体店有房租水电人工成本,加上经销商的利润,到消费者手中的货物会比网上贵,而且需要花费时间、出行等成本。

  京东2017年推出的百万便利店计划,刘强东说京东的便利店要开遍中国所有的乡村,这个我都觉得有点好笑。先不说他要垄断中国便利店,时至今年,很多地方的京东便利店也没有门庭若市,而且跟普通的便利店区别不大。

  很多地方的京东便利店

  综上所述的两种弊端解决了,就能打破目前的购物格局,进入所谓的“新零售”时代了。

  怎样整合优势抛弃弊端?

  因此,实现“新零售”必须是近距离之间的交易,快速而低成本的实现货物的到达,消费者可以在家体验触摸到商品,从而达成交易,这便是新零售中一个交易走完的流程,类似于现在的外卖模式。

  阿里的无人超市算不算?要说无人超市,我觉得更像用科技吸睛的一个噱头,超市怕偷,你可以用科技解决,但是消费者又得到什么便利了呢?仅仅是节省了不用拿手机付款的10秒钟?而且阿里的无人超市前几天我看到消息是因为其他原因超市又关闭了。马云的公司做新零售尚且如此,我辈肉眼凡胎能看得清所谓的新零售吗?

  新零售

  我一个朋友2016年就做过类似的交易平台,但是失败了,原因是现在的物流及平台需要投入很大很大的资金及技术支持才会完整的建立起来,交易之间的琐碎的规则并不比如今淘宝系统交易规则少,如此看来要想真正的进入新零售时代,建立新零售完整的体系还需要有像TAB这三大巨头公司的投资及技术的扶持才能做得到。

  本文由百家号“网络浅谈”原创,和大家共同讨论互联网动向,行业趋势和营销方面的话题。

  从古代人们单一的卖货到如今综合超市的出现,从线下门店到如今网购的出现,每一次交易方式的改变都是那个时代的新零售。

  例如小米公司的雷军说过,新零售就是提高效率。然后说自己的米家已经做到了线上线下结合。其实米家就是小米的商城而已,需要线上购买的依旧是依靠网络交易然后快递送达用户手里,线下购买的也是跑到米家门店选购,我认为这不算什么新零售。

  实体店的弊端解决其实更简单,卖家就像现在很多在家做淘宝的人一样,在家囤货,不需要付出太多的房租人力水电成本,从厂家拿货也能避开经销商的环节。

  那么从网购的弊端来解决,快递慢是因为货物运送的距离远,产品快速触达消费者就需要缩短货物到消费者手中的距离或者加快货物的运送速度,但是目前最快的顺丰从江浙沪到东三省也得需要次日达,因此只能从距离着手。距离最快的网购模式是什么?大家都会想到是美团那种同城跑腿快递。无法直观的体验和触摸到商品怎么办?其实正常的消费者想触摸到、体验到这个商品,说明是有购买意向的,只要卖家和消费者一起出“商品体验”的跑腿(物流)成本,这一步也是可以实现的,何况任何东西到一定规模,成本都会降低,跑腿小哥的跑腿费也不例外,毕竟一个方向带十件东西比带一件东西付出的时间及人力成低得多,实现这些的大前提是做为销售终端的卖家和买家距离不能太远,物流成本需要低于消费者的出行及时间成本。

  新零售的概念出现以来,很多零售领域从业者,投资人,媒体和专家根据自己的理解,都从不同角度诠释了新零售。在百度词条中,新零售概念被定义为“企业以互联网为依托,通过运用大数据,人工智能等先进技术手段,对商品的生产,流通与销售过程进行升级改造,进而重塑液态结构与生态圈,并对线上服务线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式”。率先提出新零售概念的阿里巴巴,在《新零售研究报告》中将新零售定义以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态,并从前台-中台-后台,人-货-场多角度进行了相对完整的表述和诠释。刘强东在《第四次零售革命》一文中指出,未来零售革命将是零售基础设施的革命,零售的基础设施将变得极其可塑化,智能化和协同化,推介“无节零售”时代的到来,实现成本,效率,体验的升级。

  传统线下门店零售中,消费者能身临其境,不管是购物环境,试用还是咨询服务,都拥有线上电商所缺乏的实景体验。而在电商平台,消费者足不出户,即有海量商品可以选择,性价比高,操作便利。电商平台还会根据消费者过往购买行为智能推荐商品,在商品丰富性,购买便利性的体验下远超线下。在新零售时代,消费者的体验将会融合线上线下购物的优点,即拥有线下购物的立体感和真实感,又拥有线上购物的丰富性和便利性,此外,享受到的服务更加个性化和智能化。

  新零售的核心是消费者体验的革新

  新零售的数据化运营的革新

  在新零售时代,消费者体验升级的基础建立在商家对于消费者的识别的精准度上升到前所未有的水平,使得商家更“懂”你,甚至比“你”更懂“你”,而不只是“你们”,从这个角度,新零售首先革新的是消费者行为数据采集系统,这是源头。以往,消费者在线上购物时,平台可以收集到消费者几乎全部购物行为数据,从浏览点击,收藏,到下单,快递等。随着我们的生活融入互联网的程度加深,除了购物信息,各类手机软件还记录了我们的出行信息,餐饮信息,娱乐信息,旅游信息,甚至还包含金融信息医疗信息和教育信息等。新零售时代的数据采集将更进一步,利用物联网和视频捕捉技术把消费者在实体商店的各种消费行为数据化,补上电子商务时代缺失的消费者线下行为数据。紧接着,数据采集系统革新最重要的一步,就是数据与数据之间的链接,一方面是线上数据直接的链接,即消费者在互联网世界的身份账号统一,另一方面是线上数据与线下数据的链接,即消费者真实身份和互联网身份的统一。

  不管是新零售,还是未来零售,又或是无界零售表现虽然不同,其共识却是显而易见的,都是围绕着体验,数据,技术的革命性升级进行阐述。

  什么是新零售,诠释新零售的标准,首先对新零售的定义有很多争议,这不是一个学术问题,而是一个商业问题,新零售变成了社会现象的统称。

  新零售跟事零售信息技术的革新

  新零售是物理世界与数据世界融合的时代,简单来说,人,即是物理的又是数据的,人脸识别和生物识别技术将是消费者的真实身份和互联网身份合二为一;货,即商品既是物理的又是谁的,通过物联网技术,实体商品同时成为数据化存在;场,即零售场所既是物理的又是数据的,未来,借助AR/VR(虚拟现实技术)等各种手段,消费者在任何地方都能身临其境地购物,体验和支付,从线上线下的数据采集和账号统一,到人,货,场大数据的分析和商业智能(BI)决策,再到消费者购物体验升级等,涉及零售信息技术软件,硬件全方位的革新。

  以上是百度百科的解释。

  新零售,企业以互联网为依托,通过运用大数据,人工智能等先进技术手段,通过商品的生产,流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务线下体验,以及现代物流进行深度融合的新零售模式。

  当所有实体零售都具有明显的“电商”基因特征之时,传统意义上的电商将不复存在,而人们现在经常抱怨的,电子商务给实体经济带来的严重冲击,将成为历史。

  那到底什么是新零售呢?即便过了两年,在大多数网民心中新零售依旧还只是一个概念。

  在就是,现如今,我们在网上买了什么、看了什么,以后就会推送类似的商品、新闻给你,这样的情况我们每一个人一定不陌生。这就是“大数据” “云计算”,可以精准的知道消费者什么时候需要什么,精准的把产品卖给消费者。

  综上所述,以消费升级为大背景,人工智能、大数据、云计算带来的新技术,打通线上线下、高效物流,以及整个零售业产业链的创新,于是顺理成章形成了“新零售”。

  现在的消费者,既想要网络的便利和便宜的价格,又想要实体店的体验和服务,更想要有品质的产品。这种既注重品质也注重体验,既看重价格更看重价值的消费观念和消费需求,就是一直以来所说的“消费升级”。

  新零售的出现,肯定是有利于消费者的,更利于商家以及整个实体经济。

  随着“新零售”模式的逐步落地,线上和线下将从原来的相对独立、相互冲突逐渐转化为相互促进,彼此融合,电子商务的表现形式和商业路径,必然会发生根本性的改变。

  线上零售也遭遇天花板。虽然线上零售一段时间以来替代了传统零售的功能,但从两大电商平台天猫和京东的获客成本,可以看出电商的线上流量红利见顶。

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  如此,“新零售”必然是大势所趋。

  2010年以前人们主要在购物中心、商场百货等实体门店进行消费,2010年后以天猫、淘宝、京东为代表的电商成了新的消费平台。

  新中产阶级崛起,8090后接受过高等教育,追求自我提升,逐渐成为社会的中流砥柱。新中产消费倾向理想化明显,相较于价格,他们更在意质量以及相应的性价比。对于高质量的商品和服务,他们愿意为之付出更高的代价,不菲的收入与体面的工作给中产带来片刻的欣慰,但不安与焦虑才是中产光鲜外表下最戳心的痛点,消费升级或许正是他们面对这种焦虑选择的解决方案。

  实体门店,地理位置受限、高额的房租、门店装修、员工招募、产品更新、同行间的竞争、营业时间限制、天气、推广渠道等,实体店的经营被推到了风口浪尖。

  首先,网购有几个却点,比如网上买衣服,第一没法试穿,也就是我们所说的体验感不强;第二网上的产品虽然便宜,但品质无法保证;第三物流较慢,现如今是快节奏时代。

  16年10月份的阿里云栖大会上,马云第一次提出了“新零售”这个互联网新名词。

  网上购物既方便又便宜,躺在家里刷着手机就可以买买买,那为什么还会出现所谓的新零售呢?

  移动支付等新技术开拓了线下场景,智能终端的普及,以及由此带来的移动支付,大数据,虚拟现实等技术革新,进一步开拓了线下场景和消费社交,让消费不再受时间和空间制约。

  综上所述,就是新零售的一些知识。随着新零售的模式日渐的成熟,用户的购买环境以及购物的体验、技术等逐渐的升级。所以,新零售是一种符合商业本质的必然趋势,是值得每个行业深度研究的。如果想了解更多,可以随时与小编进行联系,或者留言在下方哦

  3.运营:可以依托新型多样化的推广方式,实现多重的引流。在通过移动端丰富的营销功能,与客户建立良好的关系。

  什么是新零售

  小编最近一段时间都在研究新零售,自从马云提出新零售的概念,突然发现整个互联网对新零售的解释也是比较模糊的。使许多刚刚入门的小伙伴产生了一种迷惑,并且不知道哪种说法是正确的。所以想让大家更加的了解新零售,小编结合了大量的新零售资料,并且结合相关的人员进行探讨,最后简单的输出了一些关于新零售的扫盲篇,也希望最大限度的帮助大家理解什么是新零售。

  电商的本质就是基于互联网的一种商业的模式,当然了,我们也可以把移动互联网暂且的归入互联网当中,移动互联网也是增加了碎片化的属性,但是本质还是去中间化。

  传统的人工操作为主导的审计方法耗时耗力。传统审计方法是在货架数据录入时的难点是比较多的,更多依靠的是书面的记载,这样效率是非常低的,并且错误也是特别的高。还有另一方面,依靠人力对销售点进行动态的掌控成本是比较高的,所以获得的数据的时效性的价值也未必能够比得上大牌子厂商在人工时间以及资金成本上的之出。

  新零售的核心意义就是可以更好的进行线上以及下线的一体化的进程,从而可以有效的实现线上的店铺与实体店门店的终端有效结合,能够完成电商平台以及实体零售店面在商业维度上的优化升级。新零售的模式,可以直接或者是间接的助力价格的消费时代向价值消费时代的全面转型。

  新零售的意义

  新零售出现的前提是,需要将线上线下以及物流结合在一起。互联网的本质就是去中心化,需要把传统行业中的用户产品的复杂链条进行优化,来减少中间的环节,从而提升用户的购买,使用产品的效率。就像人们之前买手机,人们需要去线下的实体店购买,要是后悔了还得需要拿着发票去退货。然而在现在的互联网时代,人们只需要在相关的平台上进行购买就可以了,还能包邮到家。省去了中间大量的环节,所以,效率也是得到了很大的提升。在此基础上,互联网还解决了信息不对称的问题。传统的零售方式需要货比三家,但是新零售可以在互联网上轻松的找到性价比最优的产品,还能根据人们的评价来判断产品的好坏。

  我们看到的是新零售的入局者们用这些新技术来展开有关的新零售试验,并且达到了一些理想的效果。我们可以从阿里、京东在新零售方向上的布局来看,这些新的技术有望可以取代互联网技术成为未来推动行业发展的关键所在。并且随着未来的这些新技术的应用的不断深入,新零售将会开启一个全面的发展时代。

  小结:

  2.系统:必须需要一套成熟的新零售系统,来为自己的转型保驾护航。

  新零售应该怎么做?

  虽然现在的新零售有着很大的商业价值,但是在现阶段也是存在着一些挑战的。如何更加有力地掌控线下销售点,以及应该如何有效的掌控线下随时变化着的零售货架的动态,怎样将这些动态的信息有效的利用起来反哺自身,这是品牌商们面临的最重大的一课。

  随着电子商务的崛起,传统的零售业还是没能察觉到电子商务对整个商业生态圈所可能产生的颠覆性作用的时候,淘宝、京东等为代表的电子商务平台已经开始破土了,从而发展到今天的电子商务平台,早早的占据了中国的零售业市场的主导地位。

  1.模式:商家是需要考虑应该架构怎样的商业模式,并且要结合自身的特点来进行改造。可以把商品、服务搬家到线上,从而可以实现线上线下一体化的融合,使消费者更加容易的获得。

  4.供应链:可以依托系统协同助力商家去库存,来增加周转率。

  我们做新零售必须要从模式、系统以及运营、供应链板块来开始切入。

  新零售挑战

  新零售就是企业借助互联网,通过大数据、人工智能等一些手段,对产品的生产、流通以及销售的过程俩进行升级改造,从而可以把线上服务、线下服务以及现代的物流进行深度的融合的新零售模式。