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[龚宇]终于装满子弹的龚宇,下一枪向谁射击?

  截止2017年底,中国网民数已经突破7.72亿,其中网络视频用户规模已经接近6亿,而网络视听产业更是在发生着八年前难以想象的变化:超级网剧网综频现、网剧网综集体出海、视频网站付费会员数超过1.2亿并有机会超越广告成为最主要的变现形式,远在北美的Netflix和Hulu等流媒体甚至已经开始挑战好莱坞的权威。用户变了,技术变了,行业也变了。

  但面对日新月异的市场环境,光砸钱是远远不够的。以各平台都在对标的Netflix为例,尽管Netflix的财大气粗是有目共睹的,但在业内人士看来,这不是Netflix成功的全部,而对于用户需求的精准把握才是。关于Netflix如何利用大数据来创作剧集的事情已经是业内津津乐道的话题了,NBC环球首席研究员Alan Wurtzel就曾经如此评价:“Netflix并非每个项目都是大家都爱看的爆款,但这种商业模式,至少能让你知道下个月的支票该往哪开。”

  八年前,爱奇艺诞生的时候,龚宇等创始人给这个新生平台的定位是“让人们平等便捷地获取更多、更好的视频”——那几年间,3G技术技术刚刚铺开,市面上最火的移动端操作系统还是塞班,视频网站被盗版所充斥,土豆创始人王微提出了UGC是“工业废水”的理论……在这一背景下,爱奇艺想做的,只是在这混乱中,“来让大家获取视频内容,提高获取娱乐方式的效率”。

  爱奇艺在这条路上走了七年,七年后,在爱奇艺赴美上市的前夕,用龚宇的话来说,爱奇艺已经到了一个“不得不改”的时刻了。

  一个肉眼可见的事实就是,几年前当爱奇艺推出其旗下第一个爆款综艺《奇葩说》时,行业的反应还是相对滞后的,甚至一度还充斥着各种质疑声,随后才陆续出现了一些模仿节目。但就在去年的《中国有嘻哈》爆红后不久,包括街舞、电音等青年文化综艺的制作就已经纳入了各视频平台的日程安排,今年爱奇艺和优酷更是有街舞和机甲两类综艺同期竞争。毕竟,无论产业链如何延伸,内容才是视频平台的生存之本,尤其是中国观众都是内容导向的,因此谁拥有了更好的内容就意味着拥有了收获更多付费会员的可能。

  眼下,中国的娱乐产业正经历着一个前所未有的爆发期,各种多元的内容形式正在不断释放和涌现。这种变化的好处就在于行业产能、热度在不断提升,任何一个产品一旦成为爆点,就能创造巨大的轰动与收益。但反之,大众的注意力的转移速度也开始加剧,口味变化也再难以按照经验来分析,大量过去备受欢迎的影片、综艺开始遇冷。

  而合作伙伴的引入,从某种层面上来说也能帮助爱奇艺去探索那些原本难以触及的领域。视频和电商业务的打通,爱奇艺和京东并不是第一人,早些时候优酷就靠着阿里提供的资源优势先行一步,推出了品牌联名“X计划”。虽然爱奇艺早先就已经在运作自己的电商平台,但和京东能够为其提供的资源、流量相比,显然不是一个层级的。

  文/江宇琦

  为了能够在这场内容争夺战中胜出,各平台也持续加码了相关投入,今年的优酷春集上,优酷一口气公布了100部以上的综艺和剧集计划,腾讯视频亦在2018腾讯视频V视界大会上发布了众多头部内容的播出计划。据传,今年优酷、爱奇艺、腾讯三家的版权预算分别达到了百亿以上,行业在头部内容领域的竞争已经到了一个白热化的状态。

  早在爱奇艺上市初期,股价曾出现过一定的波动,对此,有分析人士曾向壹娱观察指出,这主要是因为外国投资者不熟悉中国视频网站的商业模式。在美国,像Netflix等网站,付费会员才是其主要的营收来源,可尽管爱奇艺付费会员业务发展迅速,但广告收入仍旧是大头,并且公司的招股书中也表示“不能假设会员数可以按照现有水平高速增长”。

  事实上,不只是票务业务,步入第八年的爱奇艺,业务的布局范围又拓展了许多。过去几年里,爱奇艺提的最多的概念之一,就是他们的“苹果树”模型:以爱奇艺的技术为树干,延展出包括电影业务、综艺节目、动漫、小说、漫画在内的多条枝干。但这一次,龚宇却说,一棵苹果树的概念已经不适用于爱奇艺了,他们现在要做的是一个“苹果园”,每一项业务都能单独作为一个业务体系存在。

  而早在去年,龚宇就曾说过:“AI已经成为爱奇艺在内容生产、洞察用户、及内容分发过程中的基础设施。” 用科技,或者准确地说用AI技术来打造娱乐内容,是爱奇艺当下的核心业务方向,也是其能在竞争中突围的最有力筹码。

  爱奇艺与京东达成合作

  此外,就在爱奇艺积极布局各类业务的同时,它的两大主要竞争对手们也同样在积极求变。日前,腾讯视频同样联手京东推出了“AI语音+边看边买”的新购物观影模式,并且在传统的内容优势之外,又加快了国漫领域的布局速度。所以爱奇艺为何要从种一棵苹果树变成建一座果园?简单来说,和八年前相比,行业正发生着巨大的变化,单打独斗也好,单一的业务链条也罢,非但不能满足投资者的期待,甚至很难在竞争中拥有更多的先机。

  “甚至可以做到,在网站端,针对不同观众,影片显示的缩略图都是不一样的,我是某个明星的粉丝,我看到的海报图就是那个人的。”龚宇表示,通过AI技术,爱奇艺要做最懂内容消费者和合作伙伴的平台,而“未来的娱乐会是AI的娱乐”。

  几天前,爱奇艺作价2亿接手了百度糯米的消息一度成为了行业热点。在今天的大会上,龚宇对于这件事情做出了正式回应:“百度和电影票有关的业务都转移到爱奇艺,百度不再做电影票业务。虽然网络电影票业务已经诞生运营很多年,但因为要建生态,我们认为,院线网络电影票业务很有价值。”为此,龚宇还特地将票务业务作为单独的一板块,写入了今天演讲的PPT里。(点此阅读:百度糯米影业谋出售,爱奇艺或6亿接手)

  因此,能否稳定付费会员业务的发展,以及如何丰富公司的业务来增加营收来源和抗风险能力,都将极大程度上影响投资者对于爱奇艺的信心。近期,爱奇艺股价多次迎来大涨,其中5月9日、10日两天涨幅均在10%以上,有分析人士就指出,这可能与爱奇艺近期和美国片商FilmNation及京东达成合作有关。

  面对这些变化,2017年的“爱奇艺世界·大会”上,龚宇第一次提出爱奇艺要“做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司”的愿景。一年后的今天,2018年“爱奇艺世界·大会”开幕式上,龚宇再一次强调了这一新愿景,并进一步强调了AI技术在爱奇艺整体布局中的重要性,而比起去年,对于刚在纳斯达克上市不久的爱奇艺而言,此时的这番构想更多了一层现实意义。

  在谈到为何要选在纳斯达克挂牌,而非许多中国企业所选择的纽交所时,龚宇表示:“爱奇艺是科技公司,全球大部分科技公司都在纳斯达克上市。(不过)爱奇艺不同于一般的科技公司,我们像一个双螺旋结构的DNA,一条是科技铰链,另一条就是娱乐创意,总结成一个词就是理性科技+感性创意,完美地结合是爱奇艺未来最大的价值所在。”

  “我们分析最近的爆款内容,(发现)无论是互联网(内容)还是电视、电影,共同的特点是只要是爆款的内容都带‘创新’二字。简单复制的作品都没有大成功过,可能挣一点钱,但真的不是最优秀的作品。”在龚宇看来,创新已经成为了发展的核心,成了各平台角力的新落脚点。

  爱奇艺旗下第一个爆款综艺《奇葩说》

  从一棵果树到一座果园,对爱奇艺的影响,是不言而喻的,无论是产业链条的完善,还是合作伙伴的引入,都是作为上市公司的爱奇艺稳定自身业绩的重要保障。

  这些业务的拓展,不仅丰富了爱奇艺的业务线,同时也给爱奇艺引入了许多合作伙伴。4月底,爱奇艺和京东达成合作协议,双方的会员权益将正式打通,把将双方的利益更紧密地联系在了一起。而在更早之前,爱奇艺还曾和下游的大地院线建立起了战略合作关系,由爱奇艺培养出的青年导演的作品,未来有机会在线上线下同步上映。 龚宇指出:“通过对IP全产业链各环节的探索和挖掘,爱奇艺有信心与更多合作伙伴分享娱乐产业的生态红利。”

  做票务、买内容、联手电商,进入第八年的爱奇艺想要的是什么?

  “未来的娱乐会是AI的娱乐”

  相较于背靠腾讯的腾讯视频和得到阿里投入“无上限”许诺的优酷,资金投入并不是爱奇艺的优势所在,因此如何能够用有限的资金做最有效的选择,就成了爱奇艺突围的关键。对此,爱奇艺给出的解决之道正是百度所擅长的AI技术。据龚宇介绍,利用AI技术,爱奇艺可以在剧本阶段就能成功介入到创作当中,根据观众的喜好做出相应设置和选择;在选角过程中,AI技术可以帮助导演处理200多位不同角色的选角工作;后期剪辑里,亦可以通过AI技术来减少工作量,达到精准筛选……

  前者和爱奇艺达成的内容合作将使得爱奇艺在未来三年优先获得FilmNation制作或代理的影片在中国大陆的独家线上版权;和后者的合作,则有助于吸引更多的潜在用户——事实上,就在双方达成合作后的第一周里,联合会员数就增长了100万。受此这一系列变化及一季度业绩上涨影响,日前包括花旗集团在内的一些机构都给了爱奇艺“买入”的评级。

  “苹果园”模型

  有关第一次创业经历,龚宇曾接受采访时表示,“几乎白手起家,那时就是想做点事情,有激情。不过那时候拿VC很难, 那是绝对的VC主导,VC可以非常强势地选择项目。当时资金少,项目不成熟、质量比较低,风险大。所以VC可以强势要求被投资者很多事情。当时的VC主要是海外和港台回来的,不懂国情,本土创业者跟他们打交道比较难。”

  一直以来,对中国创业者来说,IPO上市类似一种“朝圣”般的存在。去年腾讯旗下的阅文集团、搜狐控股的搜狗先后上市,再早之前新浪旗下的微博也曾独立上市,都属于老牌互联网公司的铁树开花。

  在“老东家”百度的“放权”而又实打实的支持下,爱奇艺也没让人们失望:《来自星星的你》《太阳的后裔》《奇葩说》《中国有嘻哈》《偶像练习生》《热血街舞团》……高质量的内容使得爱奇艺几乎成为爆款的代名词;而马薇薇、GAI、蔡徐坤、王炸四子……一个又一个超级流量也使得爱奇艺成为名副其实的“偶像制造机”;智能广告、AI剪辑、剧情化定制广告……在提升用户体验的基础上,爱奇艺在广告营销新模式的探索上也让人耳目一新。

  爱奇艺是百度发起的项目,但从外部找来了龚宇;百度出钱出资源,龚宇作为创始CEO负责带兵打仗。从这个角度看,百度与爱奇艺更像一种“契约式”创投关系。

  有意思的是,谈到如何做出正确的选择,李彦宏曾提到过有三个条件:“第一,人不能太笨;第二,要有浓厚的兴趣,对这件事情要做出正确的判断,一定得对这件事情感兴趣,你感兴趣了,才会花时间,才会深入地进行思考;第三,最重要的,就是要有丰富的信息源。”

  2005年8月5日,百度在纳斯达克证券交易所上市,当时李彦宏给国内员工打过越洋电话时,只说了一句“We did it(我们成功了)”眼泪再也止不住了。那时作为中文最大的搜索引擎,百度是PC时代互联网的代名词。彼时,龚宇还在搜狐。

  而站在他身旁面带微笑的是今年同样50岁的百度董事长兼CEO李彦宏,这是他第二次站在这里,相较于13年前的泪流满面,这一次厂长显得更轻松与爽朗。

  其实这也是看人、识人的条件。这次爱奇艺上市,可能也是中国互联网领域第一个由北大毕业生和清华毕业生联手完成的IPO。毕竟当年住在隔壁,都熟悉。

  2013年,百度斥资3.7亿美元收购PPS,实现PPS与爱奇艺的合并,使得爱奇艺立即跃居视频网站用户规模最大、用户时长最高的网站;

  “在搜狐和12580,我走的是职业经理人路线,但骨子里觉得自己还年轻,还有激情,想干一个创业性质更强的企业”“既然有资源,别人信任自己,投入更多的资源,就应该是高起步来做,压缩创业成功的过程。”于是,在2009年前后,龚宇等到了这个机会,加入百度成立了视频网站爱奇艺。

  而在焦点网选择被搜狐并购之前,龚宇带领下的焦点网,已经从亏损实现千万盈利,那时公司不到 40 人。

  而龚宇加盟爱奇艺之后,从股权关系上显然是非主流。但正如龚宇所说,视频行业是个特殊的行业,不仅烧钱,还要烧资源。从最近这两年的风口看,无论是新零售还是AI,几乎都成了巨头们的游戏。这从另一个角度也证明,李彦宏当年牵手龚宇做爱奇艺,其实是找到了一条最适合彼此的模式。

  这是百度系第二家上市公司,之前是去哪儿。但与去哪儿不同的是,爱奇艺是狼厂亲手养大的孩子,无论是血缘关系还是亲情关系上,都要远超去哪儿。

  为什么是百度?

  如今,凭借在人工智能领域的深耕多年的领先技术,百度为爱奇艺提供了智能语音、云服务、在线广告、互联网流量、数据和内容分析等层面的技术支持爱奇艺可实现私人定性内容分发,并可以实现终端设备语音视频播放等功能,这使得爱奇艺在竞争市场中具有优势。

  为什么是百度?龚宇在2010年接受采访时候曾表示,“合作这是一个相互的,投资者选择我,那是因为信任我。同时我也会选择投资者,他会不会有健康的管理模式来管理投资企业。说句通常的俗话,我非常讨厌投钱又投人的投资者,他给你钱,再派几个人过来,对你不放心,或者对你的人品、能力不放心,那种投资者我也不会选择,我们两个主要投资者都非常优秀,给我们钱、自由,然后给我们信任”。

  但爱奇艺与百度的关系、龚宇与李彦宏的关系,又不同于上面这些CP。阅文集团的前身是盛大文学,属于腾讯收购之后整编的项目;王小川先加入搜狐、再从项目开始直至把搜狗做成上市公司的;微博则纯粹是是新浪内部的孵化项目。

  时光倒流到2010年,百度准备筹建视频网站爱奇艺,要寻找一个CEO,据说名单里有上百人选,其中昔日的搜狐高管如酷 6 网李善友、优酷古永锵等都在名单之列,而李彦宏的百度最后选择了前焦点网创始人龚宇。自此,两个同岁的老男孩的故事开始了。

  回头看,这种创投“契约模式”在当时并不主流。2010年前后正是中国创业大潮起来的时候,创投产业链开始成熟,有些基本常识,在很多投资人眼里是不容挑战的,比如创始人必须占大股、控股。

  为什么是爱奇艺?

  2014年底,李彦宏为爱奇艺引入了小米,持续追加爱奇艺3亿美元投资;

  美东时间29日早9:30,爱奇艺CEO龚宇正式在纳斯达克敲响象征挂牌上市的钟声,这一年龚宇50岁。

  13年后的今天,几经挪腾百度终于All in AI,专注于以自动驾驶和语音交互为代表的人工智能领域布局和落地。作为AI商业化落地的重要成果,也是百度大内容生态的重要组成部分,爱奇艺终于上市。

  这两个人不仅同岁,而且都是从1999年开始互联网创业的,可以说是中国互联网江湖的老炮。第一个十年,龚宇和李彦宏都有自己的天地;第二个十年,在烧钱金额最大、烧钱时间最长的一条赛道上携手前行,终于让爱奇艺修成正果。

  而年轻也意味着在无论在管理运营和市场盈利预期等方面也是摸着石头过河。“那时自己心态可能也比较年轻,只考虑到产品,没有考虑到市场,对于创业发展规律也没有特别清楚,希望自己做的事情离钱更近。”最后,焦点网作价1600万美元卖给搜狐,龚宇自己加盟搜狐做职业经理人。

  作为中国互联网最早的一批创业者,在爱奇艺创业前,龚宇曾在1999年创立焦点房地产网,2003年作价1600万美元卖给张朝阳,并在搜狐做到COO。随后加盟中移动背景的无限讯奇,也就是大名鼎鼎的中移动12580任总裁兼COO。

  龚宇曾经拿国内零售行业做对比。跟线下的零售行业相比,线上零售业发展非常迅速,远超经济发达的地区或者国家。一个重要的原因是因为线下零售业不够成熟、不够强大,有很多空间可以发展,这就给了线上零售业空间。

  Netflix2017年Q4财报显示,截至2017年12月31日,其Q4共新增834万流媒体用户(其中美国本土用户增加了198万,为5475万; 全球用户增加了636万,为6283万)。仅按照公开数据比较,可以看出目前爱奇艺付费会员规模已超越Netflix在美国本土市场的用户规模。

  这些信息流广告给爱奇艺未来5年,甚至8年的发展起到了更大的作用。以及,早已开始试水电商的爱奇艺,其主卖周边、衍生品的爱奇艺商城,收入也在高速增长。

  “我们在寻找第四个,甚至是第五个驱动力。因为前面三个已经是基础驱动力,后面找第四个和第五个驱动力的时候会更从容。比如,游戏,直播等,未来两年内,都有可能成为新的增长点。”龚宇说。

  “这么大的基数,还有如此高的增长速度,对爱奇艺来说,是巨大的诱惑,引导我们继续投入。在未来五年内,广告和付费会员驱动爱奇艺的高速增长,一点问题都没有。”

  他曾在采访中提到,“我们从没觉得这种第一能持续下去,用有点夸张的话叫危在旦夕。”

  美国投资人也开始明白,在中国经济高速发展了40年,衣食住行基本需求满足之后,人们省下了大量的时间,而娱乐是一个消耗时间的健康方式。

  “我刚刚看到隔壁这位媒体朋友的标题,‘爱奇艺苦熬8年’,我想告诉这位媒体朋友,我们不苦。”北京时间3月29日晚,北京爱奇艺创新大厦,一位主持人如是说。

  为了抢先市场空窗期,爱奇艺紧赶慢赶做出了《偶像练习生》,据说给冠名商农夫山泉的电商销量就涨了500倍。招商猛、带货力强,爱奇艺在推出爆款节目的路上走得越发坚挺。

  根据最新披露的招股书显示,爱奇艺此次总股本为49.46亿,估值在127.2美元。共募资22.5亿美金,用于强化公司技术和拓展产品。

  第二,这一行是凭人才的竞争,“这种优势不是永久的,也不是绝对领先的。”

  最重要的支出当然还是在版权采购上。有美股分析人士开玩笑说,如果爱奇艺继续持续亏损,上市募集20亿美金,一年的时间估计就花光了。

  8年前,百度的创业元老任旭阳找到龚宇聊天,第一次谈到美国有一个视频网站叫做Hulu,不做UGC,只制作专业的长视频,免费播出,靠广告赚钱。

  “我今年正好50,年过半百,是一个重要的时期,如果按照中国的劳动法,还有10年的工作,我希望10年内能搭出一个蓝图框架,能实现不是迪斯尼了,是迪斯尼的基本商业模式,在中国建立一个线上的娱乐王国。”

  此前,爱奇艺曾经提出对标迪士尼,建立自己的苹果树系统。龚宇希望在未来10年内,能完成这个目标。

  但中国娱乐行业也有自己的特殊之处,线下娱乐行业和线上娱乐行业相比较而言,线上的发展速度会更快,其市场结构也更能影响整体娱乐行业的结构。

  现有商业模式,可实现未来5年高速增长!

  2018年是视频平台同题材节目、正面杠得最为激烈。

  过去8年,爱奇艺一直都有两个驱动力,其中之一就是品牌广告,相当于从传统电视行业分了一部分蛋糕。

  爱奇艺计划用10年时间建成娱乐帝国

  而且,付费会员的商业模式已经有成功案例摆在美股面前,Netflix。龚宇预计,从发展的空间角度来讲,未来5年,付费会员复合增长率总会达到35%甚至40%以上。

  在龚宇看来,这次聊天,干货内容不超过5分钟,但却让他记住了这样的商业模式,并一直坚持走到现在。

  大概三四年前,龚宇分别做过两次NDR,跟美国投资人交流,但这次上市前的交流情况有点出乎他的预料。

  如一位分析师所说,用户是跟着好内容走的,大家都砸钱、砸ip,你在努力人家也在拼命,很难形成垄断。不过,当会员用户存量越来越大、新会员增幅变小,厮杀将进一步升级。

  综艺多爆款、招商猛,在剧集上的策略也是有的放矢。

  胸有成竹是因为万事俱备。果然,爱奇艺成功了。至少第一步成功了。过去的八年里它做对了什么?

  娱乐王国已成功募资22.5亿美金,它会成为下一个Netflix吗?什么时候?

  另一个重要驱动力当然是会员付费。

  上市后,爱奇艺能否继续当行业第一?

  在垂直细分领域的机器人题材上,爱奇艺的《机器人争霸》已于今晚上线,与敲钟上市双喜临门,尽管该节目和机器人产业的商业前景还未明朗,不过,在另一细分领域:爱豆产业、偶像练习生的题材上,爱奇艺抢到了先机。

  主要原因有二。第一,同业投入很大,“我所发现的他们的问题,他们也在逐渐解决”。

  而距离敲钟两个小时前,在爱奇艺到处飘“绿”的创新大厦中,远在纽约的他还拿出40分钟,淡定地跟京沪两地媒体记者做线上沟通。

  一直以来,国内视频网站饱受诟病的就是版权采买带来的亏损问题。爱奇艺也不例外。

  但显然台下坐着的数十位严守以待的媒体,并不太听得进去这位主持人的客套开场白。所有人都在屏息凝神盯着面前的电视屏幕。电视里,爱奇艺ceo龚宇,正准备与李彦宏带领一众高管在美国纳斯达克正式敲钟上市。这,是爱奇艺的高光时刻。

  作者/于乐滋 吴丽仟 编辑/红拂女

  在观看敲钟仪式之前,爱奇艺的当家主持在台上分享自己的故事。

  上市之后,不管B站还是爱奇艺,要做的无非几件事: 提高技术、加大内容投入、吸引一流人才。有钱之后的爱奇艺,能一鼓作气甩开竞争对手吗?

  而娱乐行业跟零售业是同样的道理。

  那么,爱奇艺的未来发展空间究竟有多大?

  虽然爱奇艺《中国有嘻哈2》受政策影响命运未卜,但在这个IP基础上的《热血街舞团》在商业上依旧大获成功。vivo手机斥资1.5亿拿下其总冠名,百事可乐、宝洁海飞丝、炫迈无糖口香糖、东风日产劲客、京东app等近11家广告主联合赞助。这样的招商成绩,当然还是很硬气的。

  用版权大剧维持住用户基本面、用精品自制会员剧有效拉新,这是爱奇艺这几年非常坚定的一条路线。今年爱奇艺的独家版权大剧,有电影咖陈坤、倪妮主演的《凰权弈天下》、还有同是陈坤主演的、剧本八年磨一剑的谍战剧《脱身》,冯小刚监制的《剑王朝》,以及传将在下月上线的、景甜陈柏霖主演的超级大IP剧《火王》。

  因此,他强调自己并非要一直第一,更在意建立一个机制。“这个机制会让我们绝对大多数的指标排第一,但如果有人超过我们了,我们能反超。”

  中国的线下娱乐行业处于一个前期发展阶段,不但高速发展,而且留下了大量的空间,给人更多的想象力和发展的空间。在互联网技术的驱动下,娱乐行业的发展空间被扩大,像催化剂一样,让它发展得更加迅速。网络视频行业作为线上娱乐业中的最主要的一个行业,非常容易抓住这个机会,这个机会不但大,而且多。

  但是龚宇坚定地认为,爱奇艺目前的商业模式,至少未来5年内没有问题。

  关于“行业第一”这件事,龚宇异常清醒。

  当然,在视频广告和付费会员之外,爱奇艺还会诞生一些新机会。比如一些信息流广告。

  这位员工分享的是爱奇艺用户带来的变化;事实上,同样发生变化的,还有美国投资人对爱奇艺的态度。

  “以前路演,主要的精力放在介绍中国市场特殊性,以及特殊商业模式上。现在完全不一样了。他们对这块已经很熟悉了。第二点就是,国际资本市场非常关注中国线上娱乐行业。”

  尽管爱奇艺从2015年到2017年,三年的净亏损率分别为-48%、-27%、-22%,有向好趋势,但这三年下来,亏损额却在逐渐扩大,2017年亏损更达到37.369亿。

  截止2018年3月18日,爱奇艺的付费会员数量已经超过6010万。该平台在付费会员方面的探索,从2011年就开始了,当时基数小,发展慢,但在2015年时,因首吃付费会员剧螃蟹(《盗墓笔记》),整个市场都因此有了爆发性增长。

  大古装、谍战、青春剧、漫改剧,林林总总,不一而足,爱奇艺在用心为用户提供最丰富、最广谱的好内容。

  “整个行业非常积极,事实证明,爱奇艺已经走到了中程。这种机会给爱奇艺更多的愿望去做投入,以换取未来更大的发展空间。”龚宇说。

  目前,爱奇艺有热点TAP,还有爱奇艺大豆,是一个独立的信息流产品;也有社交产品爱奇艺泡泡,这是基于fade流粉丝和明星关注的社交产品,在淡季的时候大概4500万DAU,旺季的时候超过6000万DAU。

  说了这么多,爱奇艺是否能保持优势?在业内看来,因为自制团队建设得早、敢试错、眼光准、有经验,爱奇艺的内容优势是能保持一段时间的。

  说白了。以上也是爱奇艺的隐忧所在。

  以前,朋友问我在哪里工作,我说在爱奇艺,对方会说,能不能赠两个会员给我们?现在,我跟朋友说我在爱奇艺工作,对方会说,我是爱奇艺的年度会员。我现在的心情,就像北京当年申奥成功那时候一样激动。

  “网络视频行业是一个成熟的行业,目前视频广告大概占整个行业的30%左右,5年后,比例会增长到60%以上,这是一个高速增长,而且,体量非常大的空间。我们会继续不遗余力的投入,获得更大的市场空间。”

  这一刻,爱奇艺等了8年。当龚宇登台在做简短英文致辞的时候声音因紧张而略微颤抖,仪式结束之后,他甚至跟着大家一起欢呼和尖叫。